Il faut définir avec soin l’objectif de coaching ; car il servira de fil rouge entre vous et votre Coach. Chaque séance, et chaque séquence de séance seront en lien avec cet objectif contractuel. Bien identifier vos priorités, puis les formuler avec précision, fait déjà partie du travail de Coaching, contactez eureka-coaching.fr pour vous mettre en relation avec des coachs experts qui vont vous aider à formuler vos objectifs.

Savoir bien formuler ses objectifs

Un objectif de coaching d’orientation bien formulé, exerce une attraction naturelle vers l’avant, qui vous met naturellement en mouvement vertueux vers votre cible. Mais ceci n’est pas toujours une tâche facile : parce que vous ne prenez peut-être pas le temps de le faire, parce que vous manquez un peu de recul, parce que vous avez parfois tendance à aller trop vite à la solution, au lieu de bien poser vos équations. Ce serait peut-être dommage de se priver de la force d’attraction qu’exerce naturellement un objectif de coaching pertinent et bien formulé.

Préciser votre objectif de coaching d’orientation

Les demandes les plus courantes de coaching d’orientation individuel portent sur 3 axes : objectif de coaching lié à la personne, qui peut concerner le manager lui-même : sa valeur ajoutée, sa légitimité, sa posture, son management, son style, son image. L’objectif de coaching peut aussi se focaliser sur des comportements clés : prendre la parole en public, mieux équilibrer vie professionnelle et vie personnelle, faire face à une situation particulière qui met particulièrement sous stress, trouver du sens, retrouver du souffle, se réorienter, rayonner davantage, ressentir et exprimer plus de joie de vivre. Il y a aussi l’objectif de coaching lié à la dynamique d’équipe et l’objectif de coaching lié à la relation.

Fixez-vous des objectifs ambitieux

La projection d’une vision partagée d’objectifs ambitieux, crée une aspiration vers l’avant, et exerce une « traction » sur le désir collectif. La fixation en équipe d’objectifs ambitieux sera d’autant plus efficace, en groupe, à partir des ressources de l’équipe et de ses valeurs propres, et en se projetant collectivement, dès le début, sur la ligne d’arrivée. Proposez à votre équipe de décrire les objectifs ambitieux qu’elle souhaite atteindre, d’imaginer « à quoi cela ressemblera une fois terminé » pour mieux caractériser et partager la vision de l’équipe. Lorsque les échanges porteront sur les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs, l’équipe ne se contentera pas d’idées générales et de bonnes intentions, mais décidera naturellement d’actions cohérentes, alignées sur les objectifs ambitieux qu’elle aura d’abord partagés.